Korte beschrijving/Annotatie

Wat is Agile portfoliomanagement? Dit boek is een verslag van die zoektocht. Graag leg ik u de antwoorden voor die ik heb gevonden.

Tekst achterflap

Agile portfolio’s als realiteit en sprookje… De mythe werkt. Als inspirator. En faalt… In niet alleen onredelijke verwachtingen, maar helaas ook voor het niveau van portfoliomanagement nog zoveel meer dan voor projectmanagement. Waarom? Projecten hebben we onder de knie. Bij portfolio’s spelen bureaucratie, ego en hiërarchie nog steeds een (te) grote rol…? Agile portfoliomanagement wordt ingevoerd als een techniek terwijl de attitude ertoe nog ontbreekt. In dit boek vindt u een verslag van de zoektocht naar Agile portfoliomanagement. Hoe functioneert de mythologie? Om van te leren en als verzameling verhalen… Omdat de queeste in de literatuur geen helder antwoord oplevert, wordt er vervolgens een pragmatisch Agile portfoliomanagement ontworpen. En dan… Bezien en beschrijven we een geslaagde praktijkcasus.

Slogan/Promotie

Dit boek is een verslag van een zoektocht. De vraag “Wat is Agile portfoliomanagement?” leidt u naar bekende en onverwachte bronnen.

Biografie

René Hombergen studeerde automatisering, bedrijfskunde, communicatiewetenschappen en economie, en heeft vijfentwintig jaar ervaring met vernieuwingsmanagement. Hij schreef al meerdere boeken op het vakgebied portfolio-, programma- en projectmanagement. Zijn in de praktijk ontwikkelde A4-aanpak is bekroond met “meer dan uitstekend handvat”. Jaco Wobma en Ronald Janssen zijn beide werkzaam bij CB, hebben een uitgebreide ervaring met ICT, en zijn succesvolle portfoliomanagers met een zelf ontwikkelde Agile-aanpak voor hun projecten portfolio.

Inhoudsopgave

1. Inleiding 9 2. Ontwikkeling van de basisfilosofie 19 3. De bronnen van Agile portfoliomanagement 27 4. Het team als centrum van energie 49 5. Project- of Programma-Portfoliomanagement? 69 6. Beschrijving van de methode? 95 7. Een Agile portfolio ontwerpen? 147 8. Gebruik in de praktijk 179 9. Casus: Agile portfoliomanagement toegepast bij CB 205 10. De mythe bezien als mythe 221 11. Samenvatting Agile als mythologie 235 12. Verantwoording 245

Details